Neuer Job, neues Glück?
Die meisten von uns kennen die sich kreisenden Gedanken vor dem ersten Arbeitstag bei einem neuen Arbeitgeber.
Wie sind die Kolleg:innen? Komme ich mit den Aufgaben und dem Team zurecht? Was sind Erwartungen an mich? usw.
In der Regel fehlt es jedoch nicht an den notwendigen Fähigkeiten, sondern am Verständnis der systemischen Zusammenhänge der neuen Arbeitsumgebung sowie am Bewusstsein dieser Unkenntnis.
Wie könnte sich eine gemeinsame Arbeit mit mir gestalten ?
DIE VERBINDUNG VON ONBOARDING MIT COACHING
Ziel unserer Zusammenarbeit ist es, Sie für die einzigartigen und komplexen Zusammenhängen in Ihrem neuen Umfeld zu sensibilisieren und Sie in der Sammlung notwendiger Informationen und Ihre Einordnung zu unterstützen.
Gleichzeitig bietet es sich an , sich jobunabhänige Verhaltens- und Kommunikationsmuster bewusst zu werden und an Ihren hinderlichen Mustern zu arbeiten.
Idealerweise beginnen wir mit der gemeinsamen Arbeit schon während der Wechselphase (Rekrutierungsprozess) - aber auch mittendrin ist es sinnvoll, sich die Wichtigkeit für Ihre persönliche Weiterentwicklung und Professionalisierung bewusst zu machen.
Hier skizziere ich - aus meinen Erfahrungen heraus- einen möglichen groben Ablauf unserer Gespräche
- wir verschaffen uns gemeinsam eine Orientierung über mögliche Themen(felder) und verständigen uns über die Vorgehensweise ( Rhythmus und Dauer der Treffen usw.)
- wir schauen, ob es aus dem vorherigen Arbeitsgebiet und - verantwortung noch offengebliebenes gibt und besprechen gemeinsam, wie Sie diese noch "sauber" abschließen können, um möglichst wenig "Altlasten" mitzunehmen
- gleichzeitig schauen wir auch, welche bewährten Erfolgsmuster wollen Sie in die neue Verantwortung mitnehmen
- gemeinsam diskutieren wir die "erstenSchritte" in der neuen Organisation - Begrüßung des neuen Teams, Gespräche mit wichtigen Personen usw.
- nach einem Zeitraum von 4-5 Monaten ist es sinnvoll, sich vermehrt um die eigenen fachlichen und persönlichen Ziele zu kümmern und geeignete Strategien dazu zu entwickeln
- hier ist auch der Platz, um Ihren eigenen Führungsstil (weiter-) zu entickeln.
Gerade junge Führungskräfte neigen dazu, sich häufig an anderen, bereits etablierten Führungskräften zu orientieren. Das Problem hierbei ist allerdings, dass deren Art zu führen eine andere Persönlichkeit zu Grunde legt und der „abgeschaute“ Führungsstil daher nicht authentisch ist.
Auch hier kann ein Onboarding-Prozess einen wichtigen Beitrag leisten.
Bild:convertmore.com
Sylke Wagner
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