Jedes Familienunternehmen ist einzigartig!
Daher kann es aus meiner Sicht keine Standardlösungen zur Beratung geben. Jede Nachfolgelösung soll mit Respekt vor der Tradition und Leistung und der dort besonderen Situation des Unternehmens und der Familie zusammen gefunden werden.
Das ist herausfordernd und spannend für alle Beteiligten und für mich in meiner Rolle sowieso :)
...drum bin ich mit vollem Herzen dabei und begleite Nachfolger:innen
* beim Einstieg ins Unternehmen - und helfe dabei, den eigenen Karrrierpfad zu skizzieren und diesen fortlaufend zu reflektieren
* beim Aufbau und der Weiterentwicklung der notwendigen Kompetenzen
(Führen, Kommunikation,Konflikt, Entscheiden)
* beim Verantwortungsübergang (beide Generationen sind gemeinsam in leitender Funktion)
* bei der Alleinverantwortung
* beim Ausstieg der Seniorengeneration
* bei der Neuorientierung der Seniorengeneration ( neugewonnene Ressourcen "sinnvoll" einsetzen, um nicht "rückfällig" zu werden )
sowohl in Einzelgesprächen als auch in Moderationen.
einige Denkanstöße ( aus meinen bisherigen Erfahrungen ...)
- die Nachfolge ist ein fortwährender Prozess
- es braucht eine Art Landkarte, also einen theoretischen Rahmen, um sich zu orientieren und den eigenen passenden Weg finden zu können
- Welche Theorie ? kaum eine Konzeptualisierung scheint zum Verständnis von Familienunternehmen so gut geeignet wie die Systemtheorie
- sie untersucht Kommunikationssysteme und nicht seine Mitglieder(= Familienmitglieder)
- die Spielregeln eines sozialen Systems sind einfacher zu verstehen als seine Mitglieder
- dadurch bekommen alle Eindrücke und Blicke dafür, welche vielfach psychologischen Probleme sich für die Familienmitglieder ergeben, die im Familienunternehmen arbeiten
- Sie haben es mit unterschiedlichen Kontexten zu tun, in denen sie als Person auch unterschiedliche Identitäten haben ( Vater/Mutter und Chef sind z.Bsp. ganz unterschiedliche Rollen, und die Vater/Mutter- Sohn/Tochter Beziehung unterscheidet sich deutlich von der Chef-Mitarbeiter Beziehung)
- alle "schärfen" den Blick für die permanenten Herausforderungen, die widersprüchlichen, paradoxen Handlungsaufforderungen zu bewältigen
und kommen so in ein Miteinander anstatt in ein Gegeneinander.
Interesse - sprechen Sie mich an !
